SIQ Managementmodell

En modell för att utveckla hela verksamheten

SIQ Managementmodell är en ledningsmodell utvecklad från forskning och praktisk tillämpning. Den ger organisationer en gemensam grund för att förstå, leda och utveckla verksamheten som helhet.

Modellen fokuserar på ledarskapets avgörande roll och vikten av alla medarbetares medverkan. Den hjälper organisationen att se sambanden mellan vad man vill uppnå, hur verksamheten arbetar och vilka resultat arbetssätten leder till.

SIQ Managementmodell bygger på tre hörnpelare – Kulturen, Strukturen och Systematiken – som tillsammans skapar förutsättningar för ett långsiktigt och systematiskt utvecklingsarbete.

En excellencemodell – vad innebär det?

SIQ Managementmodell är en så kallad excellencemodell. Förenklat handlar det om att hjälpa organisationer att göra rätt saker på rätt sätt.

Att göra rätt saker innebär att skapa det värde som kunder, brukare och andra intressenter behöver och efterfrågar. Att göra saker på rätt sätt handlar om att utveckla ändamålsenliga arbetssätt och processer för att skapa detta värde.

Framgång kräver båda delarna. Därför hjälper modellen organisationen att se både vad verksamheten åstadkommer och hur den arbetar för att nå dit.

Utvecklad för en värld i förändring

Det som är rätt idag behöver inte vara rätt i morgon. Förutsättningar, behov och förväntningar förändras, och därför behöver också organisationens arbetssätt utvecklas.

En viktig del av SIQ Managementmodell är därför att stärka organisationens anpassningsförmåga, dvs förmågan att förstå förändringar, ompröva arbetssätt och fortsätta vara relevant över tid.

Tre hörnpelare för att leda och utveckla verksamheten

Kulturen

Kulturen handlar om de värderingar och beteenden som vägleder organisationens beslut och handlingar. I SIQ Managementmodell utgår Kulturen från fem framgångsfaktorer som kännetecknar framgångsrika organisationer.

De fem framgångsfaktorerna:

• Skapar värde med kunder och intressenter
• Leder för hållbarhet
• Involverar motiverade medarbetare
• Utvecklar värdeskapande processer
• Förbättrar verksamheten och skapar innovationer.

Strukturen

Strukturen hjälper organisationen att se verksamheten som en helhet. Genom de frågor som modellen ställer skapas en struktur för att undersöka hur verksamheten leds, hur arbetssätten hänger ihop och vilka resultat de skapar.

Det ger ett gemensamt ramverk för att förstå verksamheten och identifiera vad som behöver utvecklas.

Systematiken

Systematiken handlar om hur organisationen undersöker och utvecklar sina arbetssätt. Genom att systematiskt ställa frågor om hur verksamheten fungerar skapas insikt om både styrkor och förbättringsmöjligheter.

Först när vi förstår hur vi arbetar idag kan vi fatta välgrundade beslut om vad som behöver utvecklas.