En ny vetenskaplig artikel belyser hur ledare kan utveckla ett värdebaserat ledarskap för att främja hållbar kvalitetsutveckling inom Lean-produktion. Studien bygger på en treårig undersökning av tillverkningsföretag i Sverige och använder Shingo-modellen för verksamhetsutveckling som analytiskt ramverk.
Resultaten visar att ledare kan skapa förutsättningar för ett värdebaserat ledarskap genom att:
- Tydliggöra och kommunicera organisationens värderingar och de beteenden som krävs för att stödja den strategiska riktningen.
- Skapa forum och utrymme för reflektion där ledare kan förstå varför bakom beslut och utveckla sin förmåga att leda förändring.
- Använda storytelling för att bygga en coachande kultur där värderingar och beteenden kopplas till arbetssätt och processer.
Artikeln, med titeln ”Developing value-based leadership for sustainable quality development: a meta-analysis from a study of Lean manufacturing”, är skriven av Kristen Snyder, Pernilla Ingelsson och Ingela Bäckström vid Mittuniversitetet. Den är publicerad i International Journal of Lean Six Sigma och finns att läsa här: Läs hela artikeln
Artikeln är en del av ett nyligen publicerat specialnummer med fokus på ’Operational Excellence and Quality Improvement in Sweden’, med Peter Cronemyr från Linköpings universitet och Anders Fundin från Mälardalens universitet och SIQ som gästredaktörer.